乐鱼体育leyu-向文波：把握两大发展机遇 海外再造一个三一重工

    向文波：掌控两年夜成长机缘 海外再造一个三一重工 www.6300.net 2021-06-09中国工程机械信息网

6月7日，《中国证券报》半版刊发三一重工总裁向文波接管专访文章。文章指出，面临三一发掘机销量首夺世界第一的亮眼成就，三一重工不曾松弛，在他们看来，这还只是一个最先。

向文波在专访中暗示：“成为在国际上被消费者所公认且接管的品牌才是我们寻求的方针。此刻的成就更多的仍是表现在范围上，要成为一个真实的世界级品牌还一段路要走。”“但愿颠末三到五年的尽力，在海外再造一个三一重工。”

以下为报导内容：

发掘机仍有较年夜市场空间

5月30日，中国证券报记者走进了三一重工位在上海临海的财产园。已进入主动化出产时期的临海财产园发掘机出产厂区内并没有太多工人，陪伴着机械运转的声音，出产线上每个环节正在有序功课。

三一重机中挖公司总司理胡奇告知中国证券报记者：“我们这里的出产线最快的时辰能做到5分钟下线一台发掘机，我们会按照客户的需求决议我们的出产量。”今朝，三一重工临港财产园的发掘机产能为每一年五万台，2020年已到达126亿元的发卖范围，发卖区域笼盖中国、美国、巴西、东南亚和非洲等80余个国度和地域。

“我们已持续十年成为国内销量第一的发掘机出产厂家。”胡奇说，2020年，三一重工发掘机销量染指世界榜首，临海财产园的每条出产线都功不成没。

面临公司获得的亮眼成就，向文波心怀高傲和感谢感动：“在客岁受疫情影响的环境下，三一重工却缔造了汗青最好成就。这个成就的获得起首要感激国度在抗疫方面所做的尽力，不然实现如许一个方针是不成能的。其次，客岁我们市占率的晋升也得益在当局的撑持。为了应对全球疫情对中国的影响，我国实行‘六保六稳’，加年夜了根本举措措施扶植的投入，给我们缔造了较好的市场需求。”

同时，向文波暗示，机械替换也为公司的发掘机增添了市场需求。“一方面，我国的劳动力，特殊是城市传统基建行业的劳动力整体在削减；另外一方面，新农村扶植的推动使耕种体例也产生了转变，机械逐步替换人工。发掘机从素质上来看就是一台工作机械人，是一个东西，用处很是广。”

向文波认为，发掘机将来仍有较年夜市场空间。“工程机械行业从2012年最先进入了一个低谷期。这个低谷期的背后是我国经济处在换挡期，正从高��������leyu速成长转向高质量成长，是以有一个长达5年的调剂。将来，我认为工程机械行业不会再履历像之前那样的低迷周期。一方面国度的宏不雅经济政策是不变的，市场固然会有一些波动，但不会呈现之前那样较年夜幅度的下跌；另外一方面机械替换人工的进程才方才最先，发掘机作为一个东西，还很年夜的市场空间。”

只争旦夕鞭策数字化转型

“三一重工今朝面对两年夜成长机缘，一个是中华平易近族伟年夜中兴的中国梦，另外一个是传统企业的数字化转型。”谈起将来，向文波认为三一重工要牢牢掌控这两年夜成长机缘。

向文波暗示，三一重工发掘机销量能染指世界第一与我国经济和社会成长分不开。“我国经济高质量成长，这为我们供给了庞大的市场需求。2020年，我们90%的发掘机销量来历在国内市场，其实不是国际市场。在实现中华平易近族伟年夜中兴中国梦的进程中，这个市场还会继续扩年夜。”

同时，向文波提出，传统企业数字化转型是一件“要末翻身，要末翻船”的事。他认为，数字化、智能化、电动化正在重构全球经济系统，传统制造业的门坎延续下降，三一重工作为一个传统企业，必需要完成数字化转型。

“不弄数字化转型，就会‘翻船’被裁减。但同时也给我们带来了一个‘翻身’的机遇，弄好了，三一重工就会加倍壮大。所以我们正在做时候的伴侣，只争旦夕地鞭策数字化转型。”向文波说。

向文波向中国证券报记者描写了三一重工在“十四五”时代的一个愿景：三一重工的发卖额超三千亿元，蓝领工人要削减至三千人，工程师要增添至三万人。

“将来，传统的人工劳动部门将被机械替换，真正完成制造使命的不是蓝领工人，而是工程师。由算法工程师、系统工程师等重构传统的制造系统、研发系统和治理系统。信息化和数字化分歧就在在未来数字化公司的经营是靠数字驱动，靠机械去做精准决议计划的。”向文波进一步注释道。

向文波认为，碳达峰和碳中和对三一重工来讲也是一个年夜机缘。“要实现碳达峰和碳中和，必需重新能源方面下手，所以电动化是我们的一个新赛道。我们有决定信念在这个赛道上跑得比他人好也比他人快。”

成为世界级年夜企业

固然三一重工在发掘机销量上已做到世界第一，但向文波认为，三一重工的路才方才最先。“我们的方针是成为一个世界级年夜企业，但从今朝来说，我们只是在范围上做到了第一，还算不上是真正意义上的世界级企业。”

在向文波眼里，世界级的年夜企业需要具有的不但仅是范围上的领先，更要做到品牌为全球所承认。“起首强调的是办事先行。客户从我们这里买到的不但仅是一台产物，还一套规范、诚信的品牌办事。”向文波说。

今朝，三一重工在全球100多个国度与地域均设有分公司。此中，在中国建了400多家办事点，地级行政区笼盖率接近100%，已在2800多个县级，64万个行政村实现办事笼盖。三一重工的办事做到了“一刻钟答复、一小时动身、一次性修复”，而如许极致的“一切为了客户”的办事理念，将来会跟着三一重工的程序遍及全球。

别的，三一重工在国际化历程中提出了“以我为主，本土经营”的计谋思惟。“‘以我为主’就是海外团队的第一负责人必然是中国人，‘本土经营’是国际化团队成员都是本土的。如许的组织布局可以或许提高沟通效力，便在公司计谋落地。”向文波注释道。

“下一步，我们但愿颠末三到五年的尽力在海外再造一个三一重工。这个方针具体到经营上就是实现百亿美元的发卖收入。”向文波暗示，“曩昔我们的重点是放在成长中国度，好比东南亚、南美、非洲等地域，下一步我们会把重点放在发财国度，包罗美国、加拿年夜、Australia和欧洲地域。”